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瑞思博2014年上半年销售检讨会会议纪要
简  报

江西瑞思博化工有限公司                      
2014年上半年销售检讨会会议纪要

7月25至26日,江西瑞思博化工有限公司在上海办事处召开了2014年销售工作检讨会,会议由营销副总雷旻主持,会期一天半。公司领导班子,各办事处经理和有关部门领导出席了这次会议。



这次会议的主要任务是分析当前经济形势,认真反思工作中的不足,理清工作思路,研究部署下一步营销工作,抓细抓实各项工作措施,确保全年的目标任务顺利完成。同时这也一次现场经验交流会,以上海办事处工作成果作为重点经验进行学习推广,交流经验,对照不足,促进各项工作有效提高。



会议首先安排了为期半天的培训,由技术副总刘平就新产品以及重点产品做详细介绍,让大家加深了对产品的性能、特点了解,从而更好的去推广公司产品。



财务副总熊高生向大家通报了公司上半年来的财务运行和任务完成情况,并对各项经济指标进行分析,提出了存在的不足和下阶段的工作要求。根据会议安排,各办事处对一年来的工作从任务完成情况、客户开发、资金回笼等八个方面进行了总结汇报。



会上公司副董事长、上海办事处袁经理跟大家交流了客户开发过程中一些成功案例,同时就下一步工作开展、加强业务员的素质培养和员工的工作责任心提出了自己的看法和建议,使大家产生共鸣,受益匪浅。



雷旻副总听取了各办事处的工作总结汇报后,就公司目前整个营销工作开展情况进行了梳理、分析,对下一步工作提出了具体工作思路和解决措施,并对区域项目进展表、技术衔接服务表等八张表格的作用和填写要求进行了详细的说明,要求大家按流程做事,规范工作程序,为市场拓展提供第一手资料。



最后董事长、总经理易晓斌就这次会议作了重要讲话,易总客观的分析了目前企业的经济发展形势,提出企业现阶段的工作目标任务,以及今后发展方向。



要求公司营销部各办事处要紧紧围绕“三个方面”致力抓好市场拓展工作,一是解决思想问题,树立高度的责任心,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。二是工作方法。要突出重点、讲究方法,科学的干、创新的干。三是服务体系。围绕市场拓展、技术支持、客户管理做好服务保障工作,为市场拓展提供有力支撑。要求公司各部门、各办事处要着眼全局,科学谋划,统筹兼顾,积极面对市场变化,协调推进市场有效拓展,全力完成全年的目标任务。
    


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